销售经理

工作职责编辑

1. 制定和执行区域销售计划: 根据该地区目标客户的需求分析和公司的年度销售计划, 细分并为该地区的销售人员制定特定的销售目标;组织下属以实施销售政策和策略, 指导下属的销售业务技能, 检查并监督销售计划的完成, 纠正时间偏差, 并确保该地区的市场份额和销售目标;2. 销售收款: 指导下属收集信息, 评估客户的信誉及其对公司的重要性, 审查并批准客户的信用额度, 并随时跟踪信贷使用情况,以确保信贷在正常范围内;每月分析下属的应收帐款反馈信息, 指导下属提高收款技巧, 确保顺利收回付款;

3. 销售费用控制: 根据公司的销售费用管理规定和销售部门的成本预算目标, 严格按照成本预算目标组织下属以完成销售任务, 查看销售折扣, 评论, 控制并不断减少销售费用, 并确保完成公司的销售费用控制目标;

4. 市场发展: 根据公司的业务发展战略和销售部门的业务目标, 与市场部合作,组织实施区域市场开发计划和具体实施计划, 并促进公司和产品品牌的提升;了解客户需求动态, 指导下属发掘潜在客户, 并跟踪客户发展;为了实现公司的市场份额增长;

5. 客户关系管理: 根据公司业务发展需要, 通过组织和安排客户拜访建立顺畅的客户沟通渠道, 参观和交流公司;负责拜访该地区的重要客户, 监控并检查销售员对客户的定期拜访, 并随时了解客户需求;及时处理客户的异议和投诉,以提高客户满意度并建立长期合作关系, 良好稳定的区域客户关系;

6. 售后服务: 根据公司的售后服务规定和产品特点, 协助组织和协调交付, 产品安装, 技术支援, 通过与相关客户服务和技术部门的沟通,实现该地区的售后维护和其他工作,共同实现售后服务的目标;

7. 销售信息管理: 根据公司业务发展需要和区域市场特点, 组织下属收集产品市场变化, 关键竞争对手的销售策略, 市场策略和其他信息, 分析和预测市场信息, 制定对策, 并及时向有关部门提出建议;全面分析客户档案和交易记录;确保及时, 销售信息的准确性和完整性, 并为销售制定提供支持, 采购, 生产和其他决策;

8. 销售团队建设: 根据公司的长期发展需要和规章制度, 组织下属人员招聘, 训练, 工作任务分配和操作指导, 等等, 制定定期沟通的下属评估目标和绩效评估结果, 提出改进建议, 帮助下属提高绩效, 增强团队凝聚力和合作精神, 建立高效率的销售团队, 支持达成销售目标.

产品经理

主要职责编辑

1.在副总经理的领导下, 负责部门的整体工作, 组织并督促部门人员完成部门职责范围内的所有任务.

2.落实部门的岗位责任制和工作标准, 与市场保持紧密联系, 规划, 金融, 质量部等, 并加强与有关部门的合作与合作;

3.负责组织配方, 修改, 检查, 监督, 控制和实施生产管理系统, equipment, 安全检查, 环保, 生产统计, 等等;

4.负责组织和整理年度, 季度和每月生产运营, 设备维修, 安全环保计划.定期组织并举行每月生产计划会议, 及时组织实施, 检查, 协调评估;

5.负责牵头召开公司每周派遣会议, 与市场部紧密合作,以确保产品合同的履行, 努力完成并超越公司的生产任务;

6.与技术开发部合作参加技术管理标准的审批, 生产过程和新产品开发计划, 及时安排和组织试生产, 不断提高公司产品的市场竞争力;

7.负责与安全生产有关的专项工作, 现场管理, 劳动保护与环境保护;

8.负责生产统计和会计的基本管理.重视原始记录的管理, 常规书籍和生产报表, 及时准备并提交年度报告, 季刊, 月产量, 设备及其他相关统计报表;

9.负责生产设备和测量仪器的维护和修理, 合理安排设备的保养和维修时间;

10.加强调度管理.科学地平衡综合生产能力, 合理安排生产时间, 平衡用电量, 节省能源, 节省产品制造成本,降低生产成本;

11.负责组织生产调度员的业务指导和培训, 统计员, 策划者, 设备管理员, 安全员和车间级管理人员, 并定期检查, 评估和评估他们的工作;

12.负责组织部门工作目标和计划的制定, 及时组织实施, 指导, 协调, 检查, 监督控制;

13.有权为下属科长推荐候选人 (副科长) 给负责人, 评估他们的工作;

14.按时完成公司领导分配的其他任务.

设计师

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