営業部長

職責編集者

1. 地域別販売計画の策定と実施: 地域のターゲット顧客の需要分析と会社の年間販売計画によると, 地域の営業担当者を特定して、具体的な販売目標を立てる;部下を編成して、販売ポリシーと戦略を実装する, 部下にセールスビジネススキルを指導する, 販売計画の完了を確認および監督する, 時間のずれを修正する, 地域の市場シェアと販売目標を確保する;2. 販売コレクション: 部下に情報収集を指導する, 顧客の信用と会社に対する顧客の重要性を評価する, 顧客の与信限度額を調べて承認する, クレジットの使用をいつでも追跡して、正常範囲内であることを確認します;部下の売掛金フィードバック情報の月次分析, 部下に支払い回収スキルを向上させるためのガイド, 円滑な支払い回復を確保する;

3. 販売費管理: 会社の販売経費管理規制と販売部門のコスト予算目標によると, コスト予算の目標に厳密に従って、部下を編成して販売タスクを完了する, 販売割引を確認する, レビュー, 販売費を管理し、常に削減する, 会社の販売費管理目標を確実に完了する;

4. 市場開発: 会社の事業開発戦略と営業部門の事業目標によると, マーケティング部門と協力して、地域の市場開発計画と具体的な実施計画を整理して実施する, 会社と製品ブランドの宣伝を促進する;顧客の需要ダイナミクスを理解する, 潜在顧客を探索するために部下を導く, 顧客開発を追跡する;会社の市場シェアの成長を達成するために;

5. 顧客関係管理: 会社の事業開発ニーズによると, 顧客訪問を整理して整理することにより、スムーズな顧客コミュニケーションチャネルを確立する, 会社への訪問と交換;地域の重要な顧客を訪問する責任があります, セールスマンの顧客への定期訪問を監視およびチェックする, いつでも顧客の要件を知る;顧客の異議や苦情をタイムリーに処理して、顧客満足度を向上させ、長期的に確立する, 良好で安定した地域の顧客関係;

6. アフターサービス: 同社のアフターサービス規制と製品特性によると, 配送の整理と調整を支援, 製品のインストール, 技術サポート, 関連する顧客サービス部門および技術部門とのコミュニケーションを通じてアフターサービスの目標を達成するための、地域でのアフターメンテナンスおよびその他の作業;

7. 販売情報管理: 会社の事業開発のニーズと地域の市場特性によると, 製品市場の変化を収集するために部下を編成する, 主要な競合他社の販売戦略, 市場戦略およびその他の情報, 市場情報を分析および予測する, 対策を策定する, 関連部門にタイムリーな提案を提供する;顧客ファイルと取引記録の包括的な分析;適時性を確保するため, 販売情報の正確性と完全性, そして販売の形成のためのサポートを提供する, 調達, 生産およびその他の決定;

8. 営業チームの構築: 会社の長期的な開発ニーズと規則および規制による, 部下の採用を組織する, トレーニング, 作業タスクの割り当てと操作ガイダンス, 等, 定期的なコミュニケーションの下位の評価目標とパフォーマンス評価の結果を作成する, 改善のための提案を提出する, 部下のパフォーマンス向上を支援, チームの結束と協力の精神を高める, 高効率の営業チームを設立する, 販売目標の達成をサポート.

プロダクションマネージャー

主な責任編集者

1.担当課長代理のもと, 部門全体の仕事を担当する, 部門の担当者の範囲内ですべてのタスクを完了するように部門の担当者を編成し、促す.

2.部門のポスト責任システムと作業基準を実行する, マーケティングと密接に連絡を取り合う, 企画, ファイナンス, 品質およびその他の部門, 関連部門との協力と協力を強化する;

3.製剤の整理を担当する, 変形, 検査, 監督, 生産のための管理システムの制御と実装, 装置, 安全検査, 環境を守ること, 生産統計, 等;

4.年次の整理と編集を担当, 四半期および月次の生産オペレーション, 設備保全, 安全と環境保護計画.毎月の生産計画会議を定期的に開催し、開催する, タイムリーに整理して実装する, 小切手, 調整と評価;

5.毎週会社の派遣会議を主導する責任がある, 製品契約の履行を確保するためにマーケティング部門と緊密に協力する, 会社の生産タスクを完了し、それを超えるよう努めます;

6.技術開発部門と協力して、技術管理基準の審査と承認に参加する, 生産工程と新製品開発計画, 試作をタイムリーに手配、整理する, そして、会社の製品の市場競争力を常に改善します;

7.生産安全に関連する特別な作業を担当する, サイト管理, 労働保護と環境保護;

8.生産統計と会計の基本的な管理を担当.元の記録の管理を重要視する, スタンディングブックと制作のための声明, 適時の準備と年次提出, 四半期ごと, 月産, 機器およびその他の関連する統計ステートメント;

9.生産設備や計測器のメンテナンスや修理を担当, 機器のメンテナンスと修理の時間を合理的に調整する;

10.スケジュール管理を強化.科学的に包括的な生産能力のバランスをとる, 生産時間を合理的に調整する, 電力消費のバランスをとる, エネルギーを節約する, 製品の製造コストを節約し、生産コストを削減する;

11.生産ディスパッチャーのビジネスガイダンスとトレーニングを組織する責任があります, 統計学者, プランナー, 機器管理者, 安全管理者とワークショップレベルの管理担当者, そして定期点検, 彼らの仕事の評価と評価;

12.部門の作業目標と計画の策定を組織する責任があります, 実装をタイムリーに整理する, ガイダンス, 調整, 検査, 監督と管理;

13.部下課長の候補者を提案する権利を有する (副課長) 担当リーダーへ, そして彼らの仕事を評価する;

14.会社のリーダーによって割り当てられた他のタスクを時間どおりに完了します.

デザイナー

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